Comment je suis devenu expert comptable ?

Maxime a démarré son entreprise après 5 ans d’expérience comptable. Il revient sur sa carrière et nous donne ses meilleurs conseils sur la façon de démarrer son entreprise.

Bonjour Maxime, dites-nous votre voyage en toute transparence !

Après avoir obtenu le Master 2 CCA (Compta Contrôle Audit), j’ai réussi le DSCG, un diplôme d’État, qui a donné accès à l’étudiant comptable de 3 ans. J’ai travaillé dans un cabinet comptable régional à Bordeaux pendant deux ans et demi. Ensuite, je suis retourné vivre à Montpellier, dans mon pays d’origine et j’ai fait le même travail pendant trois ans, mais cette fois dans une entreprise à taille humaine.

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Ces deux expériences m’ont permis de réaliser le fossé entre le milieu universitaire très stimulant et intellectuellement riche, et le monde professionnel qui est moins à ses côtés. « opérationnel ».

De plus, j’ai pu faire les sacrifices consentis. doivent être en termes de temps, de responsabilité, de stress et de formation pour vraiment toucher pour atteindre un niveau de coaching et de récompense qui peut être atteint avec cette profession.

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J’en suis à une époque où nous évoluons personnellement beaucoup, où nous apprenons vraiment à nous connaître, où nous nous posons des questions différentes qui mènent souvent au même objectif : le bonheur et l’accomplissement.

J’ai réfléchi aux questions suivantes concernant mon avenir : Comment puis-je apprécier ma formation et mon expérience professionnelle dans ma future activité ? Quelle est la relation que je souhaite avec mes clients (relations humaines, numérique sans voir le client, etc…) ? Quelle est ma capacité de travail maximale (en termes de temps) par rapport à mes activités professionnelles en plein air ?

Être proche de l’environnement bancaire d’où viennent mes deux partenaires et partagent mes « craintes » concernant le secteur de l’expertise comptable (perte de monopole, réduction frais dus à la concurrence croissante, à la concentration des entreprises pour réduire les coûts fixes, etc.), nous avons développé un outil qui permet à la profession d’élargir ses compétences et de soutenir la diversification des missions qu’elle offre à ses clients : PRETDUPRO.COM est créé, un 100% en ligne qui permet aux comptables de configurer des dossiers de crédit pour leurs clients à la recherche d’argent.

Comment avez-vous quitté votre entreprise ?

Mon partenaire avait créé la structure juridique de l’entreprise et celle de mon troisième partenaire avant mon arrivée. C’était une échelle vide à l’époque. Une fois que l’idée est développée et que notre désir, mis en évidence, d’aller de l’avant ensemble, nous sommes entrés dans la capitale de la société.

Après avoir participé, je me suis rendu chez mon employeur avec qui j’étais employé pour lui signifier la résiliation de mon contrat selon les conditions qui doivent être ensemble. être déterminé. Nous étions en novembre 2016 et nous avons convenu d’une date de départ du 30 juin 2017. J’ai facilement eu une pause conventionnelle parce que les relations étaient bonnes et ils voulaient m’encourager dans mon projet. Je n’ai donc pas eu à négocier !

N’hésitez pas à expliquer à votre employeur que nous avons besoin d’aide, après tout, nous restons humains !

Pourquoi vouliez-vous commencer ?

Je savais que j’allais devenir entrepreneur très jeune, mais je ne savais pas quoi. Ce que je voulais absolument, c’était être seul. J’étais attiré par les banques, l’entreprise, l’argent… J’ai suivi ma formation en comptabilité parce qu’elle combinait le monde de l’entrepreneuriat, le monde bancaire et était capable de pratiquer sous une forme libérale.

Mais pendant mon stage, j’ai réalisé que l’argent ne faisait pas tout, que nous devions faire quelque chose que nous aimons vraiment. La dimension humaine m’a manqué, j’ai trop de temps derrière mon lieu de travail dépensé. Même si j’ai aimé mon travail, le lien humain n’était pas suffisant pour moi.

Et ensuite, la comptabilité est beaucoup d’heures, beaucoup de travail, même si ça fait du bien. Je me suis ensuite demandé comment réaliser une activité en capturant une marge maximale sans passer trop de temps.

Comment gérez-vous les risques ?

Il existe deux solutions pour contrôler votre risque « économique » : réduire les coûts ou augmenter les revenus. Financièrement, la startup n’est pas facile ! J’ai considérablement réduit mes coûts, en particulier le loyer. Mais je sais que si je crains que ma famille puisse m’aider, faites-en un filet de sécurité même si je n’en ai pas encore besoin.

Le plaisir que je fais quelque chose sur mon compte et pour mes clients est plus important que le manque d’argent.

Mon ambition est plus centrée sur ce que je suis, mon ouverture, mon altruisme… J’en obtiens plus en accédant aux chefs de projet renoncer au financement qui leur permet de réaliser. Je les rencontre, je discute avec eux, de leur projet et je participe donc humblement à leurs premiers succès. C’est une grande satisfaction pour moi.

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Comment avez-vous commencé ?

Au cours de la phase de développement, nous nous sommes tournés vers un incubateur, mais en fin de compte, nous n’y sommes pas arrivés parce qu’il s’agit d’un financement « au sommet du bilan », ce qui suggère un retrait de capital et donc une dilution de nos avoirs respectifs. Cela entraîne une perte d’autonomie dans les décisions. Il ne restait que trois hypothèses possibles : un projet novateur de subventions de la région ou d’une autre région, un crédit bancaire ou une contribution personnelle. Ne répondant pas aux différents critères d’obtention de subventions, la contribution personnelle a été choisie en apportant une contribution associée au compte courant.

Pour ceux qui veulent commencer, il existe plusieurs arrangements  : ACCRE sous certaines conditions (enregistré auprès du Pôle Emploi, moins de 25 ans…), ou même l’ARCE pour les demandeurs d’emploi, ce qui leur permet de recevoir deux fois une partie de leurs allocations sous forme de capital.

Comment vous êtes-vous entraîné pour faire des affaires ?

Je pense que la fibre entrepreneuriale est quelque chose qui se trouve en nous, au-delà des entraînements que l’on peut suivre.

Je n’ai pas eu à m’entraîner sur les chiffres. D’autre part, nous devrions être formés à la communication et au marketing… En ce moment, nous emmenons des jeunes en stage pour nous aider. Mes deux partenaires sont expérimentés (43 et 59 ans) et nous sommes autodidactes. Nous nous entourons d’une équipe de communication de charte graphique, de dépliants, de roll up et d’autres et d’un stagiaire en marketing de stratégie de communication. Pour le reste, nous apprenons au jour le jour, mais il doit certainement y avoir des méthodes beaucoup plus efficaces que les nôtres. ce sujet !

Doit-on nécessairement s’associer ou pouvons-nous commencer seuls ?

Si nous pouvons accrocher sa boîte seul, nous devons le faire. Il n’est nécessaire de s’associer que s’il y a une réelle contribution de la part des employés. Un savoir-faire ou une contribution en espèces que vous n’avez pas. En cas d’association, essayez idéalement d’être actionnaire majoritaire.

Pour nous, l’association était pertinente grâce à notre complémentarité comptabilité/bancaire. Mes deux partenaires ont de l’expérience dans la banque professionnelle et la compilation de fichiers, et j’apporte la partie comptabilité et analyse financière, essentielle à toute étude de projet.

D’autre part, je ne recommande pas de l’associer à plus de 2, car cela peut se compliquer rapidement. Heureusement, cela fonctionne bien pour nous !

Comment gérez-vous la charge de travail ?

J’équilibre bien mes journées : je travaille sur la thèse comptable le matin que je dois donner pour obtenir mon diplôme de comptabilité, puis à mon entreprise. Il est de 5 h à 6 heures par jour uniquement pour l’entreprise, donc je partage ma journée en deux.

Enfin, vos conseils pour ceux qui veulent se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. ? ?

Il est nécessaire de prendre le temps de réfléchir à votre projet avant de quitter votre emploi. La réflexion est la stratégie à poursuivre en fonction des sources de départ et de la capacité à l’obtenir rapidement. Nous l’avons d’abord en tête, puis nous oublions les urgences quotidiennes. Il est nécessaire de mettre une tête et de s’y tenir. En cas de changement, il faut réfléchir attentivement à l’impact sur les objectifs, les modèles économiques, les acteurs, etc. Une fois la stratégie en place, il faut réfléchir au modèle économique. Nous le préparons d’abord, et nous nous rendons compte que cela peut ne pas fonctionner comme ça : c’est normal, nous allons de l’avant et nous passons. à nous quand vous partez.

plus grande difficulté d’aujourd’hui est de générer des revenus, cette étape est longue. En termes de coûts, rien n’est trop difficile, je ne prends aucun risque tant que les ventes ne sont pas là. Il ne doit pas être rempli de coûts fixes (p. ex. locaux ou salaires) car l’argent est le nerf de la guerre. N’hésitez pas à donner une marge pour les charges imprévues. La Par exemple, nous disposons d’une marge de 5000 euros, qui peut être utilisée, par exemple, pour louer des chambres ou pour créer différentes impressions (flyers, autocollants, pochettes, etc…). Vient ensuite la gestion de la croissance, mais nous n’y sommes pas encore…

Donc, si je résume mes 3 conseils pour les futurs entrepreneurs : définissez la stratégie, gardez le modèle économique à l’esprit et assurez une gestion stricte des flux de trésorerie.

Que devez-vous retenir de l’expérience de Maxime ?

• L’argent ne fait pas tout, il est essentiel de trouvez une activité liée à votre passion
• N’hésitez pas à demander de l’aide à votre employeur pour soutenir le projet en faisant une pause. Conventionnel
• Partenaire uniquement si cela apporte de la valeur au projet : savoir-faire ou contribution en capital
• Prenez le temps de réfléchir à votre projet avant de quitter votre emploi
• Définissez une stratégie et un modèle économique dès le départ, à mesure que vous vous adaptez à mesure que le projet progresse
• Gérez rigoureusement vos flux de trésorerie car c’est le nerf de la guerre !